Eight days a week: de Beatles-principes
Wat we kunnen leren van de Beatles over teamwork en creativiteit
De Beatles zijn een van de meest succesvolle teams van de afgelopen vijftig jaar. Het is vooral als team dat deze vier ‘ordinary boys’ ongelofelijke successen boekten: het geheel was veel meer dan de som der delen. Wat kunnen we van het team Lennon-McCartney-Harrison-Starr leren?
Andrew Sobel, directeur van een adviesbureau, ziet vier belangrijke Beatles-principes:
Bron: Strategy & Business, voorjaar 2006
- ‘Eight days a week’: investeer in de teamleden en laat ze veel tijd met elkaar doorbrengen lang voordat ze als team aan de bak gaan. Toen de Beatles in 1963 schijnbaar vanuit het niets de Engelse hitparade veroverden met ‘Please please me’, ‘She loves you’ en ‘I want to hold your hand’, hadden ze al duizenden uren gerepeteerd en opgetreden in kleine clubs in Liverpool en Hamburg. Dat heeft een enorme teamspirit gekweekt.
- ‘Getting better’: blijf jezelf ontwikkelen en neem naar de honderdste cliëntenmeeting evenveel enthousiasme, ideeën, nieuwe perspectieven en energie mee als naar de eerste. De Beatles bleven nooit vasthouden aan hun succesnummers maar vernieuwden hun muziek – en zichzelf – constant. Van Please please me (1963) naar Let it be (1970).
- ‘With a little help from my friends’: help teamleden om een ‘merk binnen het merk’ te worden door ze een idee of voorstel te geven of te gunnen waarmee ze kunnen schitteren. Lennon en McCartney schreven voor bijna elk album een song die Ringo Starr mocht zingen (zoals ‘With a little help from my friends’ op Sgt. Pepper). Ook George Harrison kreeg steeds meer ruimte voor eigen songs (zoals ‘Here comes the sun’ op Abbey Road).
- ‘I need you’: zet buitengewoon uiteenlopende professionals in hetzelfde team, meng specialisten en generalisten en zorg voor ‘vriendschappelijke competitie’ om de beste ideeën te genereren. John Lennon en Paul McCartney – het beste songschrijversduo aller tijden – leken in bijna niets op elkaar. Lennon was een sarcastische angry young man, McCartney een optimistische harde werker, ze vulden elkaars ideeën perfect aan en stimuleerden elkaars creativiteit sterk. Lennon en McCartney waren de generalisten van de band, Starr en Harrison de specialisten die zich grotendeels bij hun leest hielden.
Bron: Strategy & Business, voorjaar 2006
Overzicht
01-09-2010 - Teamleiders doen het nooit goed26-08-2010 - Hoe vergroot je je macht?10-08-2010 - De weg omhoog langs 10 principes14-07-2010 - Ludieke functioneringsgesprekken07-07-2010 - Heldenverering is gevaarlijk 30-06-2010 - Bazen liegen vaker24-06-2010 - Desastreuze kantoorromances17-06-2010 - Waarom controlebazen onproductieve medewerkers hebben10-06-2010 - Geef iedereen redelijk vaak een kleine beloning03-06-2010 - Afgunstmanagement02-06-2010 - 'Verschijn waar je niet wordt verwacht'26-05-2010 - Luister!19-05-2010 - Leidinggeven aan hoogsensitieve mensen12-05-2010 - Chronische overbelasting in uw organisatie? 28-04-2010 - Diversiteit in managementteams kan slecht aflopen22-04-2010 - De 11 geboden voor managersgedrag14-04-2010 - Waarom outsiders beter zijn in turnarounds14-04-2010 - 7 kritische vragen aan organisaties die willen groeien08-04-2010 - Nieuwe manier van prijsbepaling is in opkomst 31-03-2010 - Ook kennis delen is geven en nemen
