Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?
20 maart 2012
Om duurzame inzetbaarheid te realiseren, is het van belang dat medewerkers, leidinggevenden en bestuurders een andere kijk op mens en werk ontwikkelen. Quint Dozel en Marjolein Wieman maken dit concreet.
Is uw organisatie toekomstbestendig? Zijn medewerkers duurzaam inzetbaar? Doe de check:
- In ons werkklimaat staan zelfregie, vertrouwen en initiatief centraal.
- In onze organisatie maken we niet alleen werkafspraken, maar voeren we op individueel niveau ook de dialoog over de eigen rol van medewerkers.
- In onze organisatie praten we op groepsniveau over wat ons gezamenlijk bindt, de richting van de organisatie en ieders rol daarbinnen.
- Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun duurzame inzetbaarheid.
- Mijn organisatie biedt de medewerkers gevarieerde tools, begeleiding en gesprekken om hen hierbij te helpen.
- Het begrip duurzame inzetbaarheid leeft in heel de organisatie.
Regie bij medewerkers laten
Duurzame inzetbaarheid betekent dat een organisatie een visie en beleid heeft op duurzame inzetbaarheid, in een werkklimaat waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan. Eigenlijk gaat het erom ondernemerschap, verantwoordelijkheid en eigenaarschap terug te geven aan medewerkers. Het vraagt van managers dat zij de regie bij hun medewerkers laten; zij zijn tenslotte zelf verantwoordelijk voor hun werk en loopbaan. Medewerkers krijgen zo de ruimte om te doen waar ze het beste in zijn.
Ander soort werkafspraken en een dialoog over de eigen rol
Om daadwerkelijk invulling te kunnen geven aan zelfregie, is het belangrijk dat een medewerker zich goed bewust is van zijn of haar eigen rol in het organiseerproces. Dat betekent dat medewerker en leidinggevenden een ander soort werkafspraken maken.
Vaste functies beperken namelijk zowel medewerker als organisatie. Het gaat om bewuste keuzes in waar je aan werkt en waarom, wat je bijdraagt en hoe en wat je wilt in de toekomst. Het is essentieel om mensen hierbij via dialogen te begeleiden. Je maakt daarbij concrete afspraken waarbij je medewerkers gelijkwaardig behandelt en tegelijkertijd recht blijft doen aan de verschillen tussen hen.
Lees het hele artikel.
Tips
- congres Duurzaam Denken Doen! (31 mei 2012)
- congres Over Duurzame Inzetbaarheid (12 juni 2012).
- In ons werkklimaat staan zelfregie, vertrouwen en initiatief centraal.
- In onze organisatie maken we niet alleen werkafspraken, maar voeren we op individueel niveau ook de dialoog over de eigen rol van medewerkers.
- In onze organisatie praten we op groepsniveau over wat ons gezamenlijk bindt, de richting van de organisatie en ieders rol daarbinnen.
- Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun duurzame inzetbaarheid.
- Mijn organisatie biedt de medewerkers gevarieerde tools, begeleiding en gesprekken om hen hierbij te helpen.
- Het begrip duurzame inzetbaarheid leeft in heel de organisatie.
Regie bij medewerkers laten
Duurzame inzetbaarheid betekent dat een organisatie een visie en beleid heeft op duurzame inzetbaarheid, in een werkklimaat waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan. Eigenlijk gaat het erom ondernemerschap, verantwoordelijkheid en eigenaarschap terug te geven aan medewerkers. Het vraagt van managers dat zij de regie bij hun medewerkers laten; zij zijn tenslotte zelf verantwoordelijk voor hun werk en loopbaan. Medewerkers krijgen zo de ruimte om te doen waar ze het beste in zijn.
Ander soort werkafspraken en een dialoog over de eigen rol
Om daadwerkelijk invulling te kunnen geven aan zelfregie, is het belangrijk dat een medewerker zich goed bewust is van zijn of haar eigen rol in het organiseerproces. Dat betekent dat medewerker en leidinggevenden een ander soort werkafspraken maken.
Vaste functies beperken namelijk zowel medewerker als organisatie. Het gaat om bewuste keuzes in waar je aan werkt en waarom, wat je bijdraagt en hoe en wat je wilt in de toekomst. Het is essentieel om mensen hierbij via dialogen te begeleiden. Je maakt daarbij concrete afspraken waarbij je medewerkers gelijkwaardig behandelt en tegelijkertijd recht blijft doen aan de verschillen tussen hen.
Lees het hele artikel.
Tips
- congres Duurzaam Denken Doen! (31 mei 2012)
- congres Over Duurzame Inzetbaarheid (12 juni 2012).
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
16-05-2013 - Geen angst meer voor audits 16-05-2013 - Herkaderen: de kunst om anders te denken16-05-2013 - Nieuwe columnisten bij KluwerManagement15-05-2013 - Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur13-05-2013 - Organisatie moet kameleontisch zijn 08-05-2013 - Schrijf e-mails die worden gelezen08-05-2013 - De ontwikkelcirkel08-05-2013 - Leve de middenmanager!07-05-2013 - Zes voorwaarden zorgen voor ideale werkplek02-05-2013 - Aandacht voor risicomanagement verslapt02-05-2013 - Waardoor blijven succesvolle bedrijven succesrijk?02-05-2013 - Circulair inkopen is slimmer02-05-2013 - Hoe doet het team het?01-05-2013 - Familiebedrijven moeten waarden dieper in bedrijfs-dna verankeren25-04-2013 - Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)25-04-2013 - Geld besparen en opdrachten verwerven door CO2-reductie25-04-2013 - Deskundigen over Big Data25-04-2013 - Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisa...24-04-2013 - 5 adviezen voor genieten - Ook voor op het werk24-04-2013 - Innoveren: Altijd en overal risico's24-04-2013 - 5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren18-04-2013 - Vooruit! Dat werkt pas stimulerend18-04-2013 - 'Alle succesverhalen lijken zo logisch en simpel - en dat zijn...17-04-2013 - Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur 17-04-2013 - Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing15-04-2013 - Het geheim van consistente groei11-04-2013 - Zeven ankerpunten voor strategische planning11-04-2013 - Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?10-04-2013 - Nederlandse manager weet niet te motiveren09-04-2013 - Crises - De ideale voedingsbodem voor transities08-04-2013 - Hoe smartphones echt worden gebruikt 04-04-2013 - De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!04-04-2013 - Wat doen topmanagers?04-04-2013 - 7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid03-04-2013 - Bedrijven zijn nergens zonder consumenten03-04-2013 - Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk29-03-2013 - De leider leidt en de baas rijdt28-03-2013 - Strategie ontwikkelen met crowdsourcing28-03-2013 - Managers en sociale media 28-03-2013 - Innoveren in de dienstensector28-03-2013 - Spijt over carrièrestappen: de top-525-03-2013 - Succesvolle managers hebben onlogische aanpak21-03-2013 - Hoe word je vaker geleukt op Facebook?21-03-2013 - 4 tips voor Business Excellence 21-03-2013 - Over 10 jaar doet de kwaliteitsmanager het anders21-03-2013 - Een afdelingsuitje? Dat is zo oude economie!21-03-2013 - Gratis webinar met genomineerden Managementboek van het Jaar14-03-2013 - Jonker en Lageweg in discussie over PPP-model14-03-2013 - 4 vuistregels om je projecten beter te beheersen13-03-2013 - Netwerkachtige structuur vervangt enkelvoudig besturingssysteem 




















