Inzet van Nederlandse medewerkers beste van Europa
16 maart 2012
Effectory, marktleider in medewerkersonderzoek, signaleert dat medewerkers in Nederland zich bijzonder goed inzetten voor hun werkgever. De stelling 'Ik doe graag iets extra's om bij te dragen aan het succes van mijn organisatie' wordt door Nederlandse medewerkers beoordeeld met een 7,8. Een hoog cijfer, waarmee Nederland aan kop gaat in Europa.
Dit blijkt uit een onafhankelijk onderzoek van Effectory, de Global Employee Engagement Index(TM). Aan het internationale medewerkersonderzoek hebben ruim 11.000 medewerkers uit 35 landen meegewerkt. Naast Nederland scoren ook Denemarken en Zweden bovengemiddeld met een 7,5 . Hekkensluiters op het gebied van inzet zijn de Zuid-Europese landen. Medewerkers in Italië, Spanje en ook Frankrijk beoordelen de stelling met een 6,7. De middenmoot wordt gevormd door België en Engeland (beiden een 7,1) en Duitsland (rapportcijfer 6,9).
Wil om te verbeteren is groot
Ook de wil van medewerkers om te groeien en zichzelf te verbeteren is groot in Nederland. De Nederlandse medewerkers beoordelen de stelling 'Ik zet me in om mijzelf voortdurend te verbeteren' met het rapportcijfer 7,9. Ook Zweden en Denemarken behalen deze score. Opvallend genoeg beoordelen Duitse medewerkers deze stelling het laagste, met een 6,9 zelfs heel een punt lager. Boven Duitsland staan Frankrijk (7,0), Engeland (7,2) en België (7,3). De Zuid-Europese landen behoren tot de middenmoot, Spanje behaalt een 7,4 en Italië een 7,5.
Actief HR-beleid werpt zijn vruchten af
Danielle van Alewijn, general manager van Effectory International, geeft een toelichting op de resultaten: 'Anders dan in andere Europese landen voert vrijwel iedere Nederlandse organisatie een actief HR-beleid. Aandacht voor de medewerker, een voortdurende dialoog tussen leidinggevende en ondergeschikten, relatief platte hiërarchieën en rolduidelijkheid zorgen ervoor dat medewerkers hun werkgevers waarderen. Daarom zijn zij bereid zich optimaal in te zetten en zichzelf voortdurend te verbeteren. Werkgevers plukken hier uiteindelijk de vruchten van.'
Bron en meer informatie: Op de website http://www.employee-engagement-index.com/ is het mogelijk om 35 landen te benchmarken op verschillende thema's van werkbeleving. De respondenten hebben hun werkzaamheden, arbeidsomstandigheden, collega's, leidinggevenden, beloning, ontwikkelingsmogelijkheden en meer beoordeeld op een 10-puntsschaal.
Tips
- Bekijk de Kluwer-opleidingen op het gebied van Human Resources.
- Boeken: Corporate Universities. Aanjagers van de lerende organisatie en ook: Zelfmanagement in lerende organisaties
Wil om te verbeteren is groot
Ook de wil van medewerkers om te groeien en zichzelf te verbeteren is groot in Nederland. De Nederlandse medewerkers beoordelen de stelling 'Ik zet me in om mijzelf voortdurend te verbeteren' met het rapportcijfer 7,9. Ook Zweden en Denemarken behalen deze score. Opvallend genoeg beoordelen Duitse medewerkers deze stelling het laagste, met een 6,9 zelfs heel een punt lager. Boven Duitsland staan Frankrijk (7,0), Engeland (7,2) en België (7,3). De Zuid-Europese landen behoren tot de middenmoot, Spanje behaalt een 7,4 en Italië een 7,5.
Actief HR-beleid werpt zijn vruchten af
Danielle van Alewijn, general manager van Effectory International, geeft een toelichting op de resultaten: 'Anders dan in andere Europese landen voert vrijwel iedere Nederlandse organisatie een actief HR-beleid. Aandacht voor de medewerker, een voortdurende dialoog tussen leidinggevende en ondergeschikten, relatief platte hiërarchieën en rolduidelijkheid zorgen ervoor dat medewerkers hun werkgevers waarderen. Daarom zijn zij bereid zich optimaal in te zetten en zichzelf voortdurend te verbeteren. Werkgevers plukken hier uiteindelijk de vruchten van.'
Bron en meer informatie: Op de website http://www.employee-engagement-index.com/ is het mogelijk om 35 landen te benchmarken op verschillende thema's van werkbeleving. De respondenten hebben hun werkzaamheden, arbeidsomstandigheden, collega's, leidinggevenden, beloning, ontwikkelingsmogelijkheden en meer beoordeeld op een 10-puntsschaal.
Tips
- Bekijk de Kluwer-opleidingen op het gebied van Human Resources.
- Boeken: Corporate Universities. Aanjagers van de lerende organisatie en ook: Zelfmanagement in lerende organisaties
(0 reacties)
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
16-05-2013 - Geen angst meer voor audits 16-05-2013 - Herkaderen: de kunst om anders te denken16-05-2013 - Nieuwe columnisten bij KluwerManagement15-05-2013 - Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur13-05-2013 - Organisatie moet kameleontisch zijn 08-05-2013 - Schrijf e-mails die worden gelezen08-05-2013 - De ontwikkelcirkel08-05-2013 - Leve de middenmanager!07-05-2013 - Zes voorwaarden zorgen voor ideale werkplek02-05-2013 - Aandacht voor risicomanagement verslapt02-05-2013 - Waardoor blijven succesvolle bedrijven succesrijk?02-05-2013 - Circulair inkopen is slimmer02-05-2013 - Hoe doet het team het?01-05-2013 - Familiebedrijven moeten waarden dieper in bedrijfs-dna verankeren25-04-2013 - Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)25-04-2013 - Geld besparen en opdrachten verwerven door CO2-reductie25-04-2013 - Deskundigen over Big Data25-04-2013 - Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisa...24-04-2013 - 5 adviezen voor genieten - Ook voor op het werk24-04-2013 - Innoveren: Altijd en overal risico's24-04-2013 - 5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren18-04-2013 - Vooruit! Dat werkt pas stimulerend18-04-2013 - 'Alle succesverhalen lijken zo logisch en simpel - en dat zijn...17-04-2013 - Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur 17-04-2013 - Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing15-04-2013 - Het geheim van consistente groei11-04-2013 - Zeven ankerpunten voor strategische planning11-04-2013 - Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?10-04-2013 - Nederlandse manager weet niet te motiveren09-04-2013 - Crises - De ideale voedingsbodem voor transities08-04-2013 - Hoe smartphones echt worden gebruikt 04-04-2013 - De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!04-04-2013 - Wat doen topmanagers?04-04-2013 - 7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid03-04-2013 - Bedrijven zijn nergens zonder consumenten03-04-2013 - Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk29-03-2013 - De leider leidt en de baas rijdt28-03-2013 - Strategie ontwikkelen met crowdsourcing28-03-2013 - Managers en sociale media 28-03-2013 - Innoveren in de dienstensector28-03-2013 - Spijt over carrièrestappen: de top-525-03-2013 - Succesvolle managers hebben onlogische aanpak21-03-2013 - Hoe word je vaker geleukt op Facebook?21-03-2013 - 4 tips voor Business Excellence 21-03-2013 - Over 10 jaar doet de kwaliteitsmanager het anders21-03-2013 - Een afdelingsuitje? Dat is zo oude economie!21-03-2013 - Gratis webinar met genomineerden Managementboek van het Jaar14-03-2013 - Jonker en Lageweg in discussie over PPP-model14-03-2013 - 4 vuistregels om je projecten beter te beheersen13-03-2013 - Netwerkachtige structuur vervangt enkelvoudig besturingssysteem 
