Nieuws

Dertig ceo's onthullen succesformule over persoonlijk leiderschap

16 maart 2012

Deel dit op facebook!Twitter dit!Deel dit op LinkedIn!
Jonge ambitieuze mensen vinden het moeilijk om werkgerelateerde keuzes te maken. Bij Simone Driessen en Niek Karsmakers  - twee young potentials aan de start van hun carrière - sloeg de twijfel soms ook genadeloos toe. 'Leiding nemen over je eigen toekomst? Bewuste carrièrekeuzes maken? Hoe doe je dat?'
Simone Driessen en Niek Karsmakers interviewden dertig ceo's en vroegen hen hoe zij de juiste keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen, zingeving uit hun werk halen, de balans vinden en bewaren... Kortom: 'Hoe word je zo succesvol (en hoe houd je het leuk)?' Het boek No Guts, No Story is het resultaat van hun persoonlijke zoektocht.

Succesformule
De auteurs onthullen in het boek, samen met Nederlandse ceo's, de formule die professionals in staat stelt persoonlijk leiding te nemen over hun carrière. De formule bestaat uit de vier variabelen willen, kunnen, durven en gunnen. Het boek zet aan tot zelfreflectie en actie en helpt ambitieuze professionals het heft in eigen handen te nemen. 'Dit betekent, ondanks de somberheid over de arbeidsmarkt, kritisch kijken naar je huidige baan. Stel jezelf de vraag wat je zoekt in een baan. Wat is je intrinsieke motivatie?' schrijven de auteurs.

Keuzeproblematiek
Met No guts, no story presenteren de auteurs een visie over keuzeproblematiek, generatieverschillen, veranderende omgeving en persoonlijk leiderschap. Op basis van persoonlijke ervaring en adviezen van ceo's geven ze tips hoe jonge ambitieuze professionals het maximale uit zichzelf en hun omgeving kunnen halen. 'Je herkent het vast wel in een collega of een vriendin, iemand waarvan je denkt je hebt zoveel meer in je mars! Waarom zoek je niet een uitdagendere functie,' stellen de auteurs. Dit zijn precies de mensen die de twee young potentials met het boek wakker willen schudden.

Lees ook: Leiders over veranderen. De veranderagenda van 10 topmanagers en 10 topadviseurs.
Stuur door title=
Reageer title=
(0 reacties)
Afdrukken

Ontvangen reacties

Er zijn nog geen reacties ontvangen...

Overzicht
16-05-2013 - Geen angst meer voor audits 16-05-2013 - Herkaderen: de kunst om anders te denken16-05-2013 - Nieuwe columnisten bij KluwerManagement15-05-2013 - Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur13-05-2013 - Organisatie moet kameleontisch zijn 08-05-2013 - Schrijf e-mails die worden gelezen08-05-2013 - De ontwikkelcirkel08-05-2013 - Leve de middenmanager!07-05-2013 - Zes voorwaarden zorgen voor ideale werkplek02-05-2013 - Aandacht voor risicomanagement verslapt02-05-2013 - Waardoor blijven succesvolle bedrijven succesrijk?02-05-2013 - Circulair inkopen is slimmer02-05-2013 - Hoe doet het team het?01-05-2013 - Familiebedrijven moeten waarden dieper in bedrijfs-dna verankeren25-04-2013 - Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)25-04-2013 - Geld besparen en opdrachten verwerven door CO2-reductie25-04-2013 - Deskundigen over Big Data25-04-2013 - Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisa...24-04-2013 - 5 adviezen voor genieten - Ook voor op het werk24-04-2013 - Innoveren: Altijd en overal risico's24-04-2013 - 5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren18-04-2013 - Vooruit! Dat werkt pas stimulerend18-04-2013 - 'Alle succesverhalen lijken zo logisch en simpel - en dat zijn...17-04-2013 - Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur 17-04-2013 - Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing15-04-2013 - Het geheim van consistente groei11-04-2013 - Zeven ankerpunten voor strategische planning11-04-2013 - Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?10-04-2013 - Nederlandse manager weet niet te motiveren09-04-2013 - Crises - De ideale voedingsbodem voor transities08-04-2013 - Hoe smartphones echt worden gebruikt 04-04-2013 - De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!04-04-2013 - Wat doen topmanagers?04-04-2013 - 7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid03-04-2013 - Bedrijven zijn nergens zonder consumenten03-04-2013 - Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk29-03-2013 - De leider leidt en de baas rijdt28-03-2013 - Strategie ontwikkelen met crowdsourcing28-03-2013 - Managers en sociale media 28-03-2013 - Innoveren in de dienstensector28-03-2013 - Spijt over carrièrestappen: de top-525-03-2013 - Succesvolle managers hebben onlogische aanpak21-03-2013 - Hoe word je vaker geleukt op Facebook?21-03-2013 - 4 tips voor Business Excellence 21-03-2013 - Over 10 jaar doet de kwaliteitsmanager het anders21-03-2013 - Een afdelingsuitje? Dat is zo oude economie!21-03-2013 - Gratis webinar met genomineerden Managementboek van het Jaar14-03-2013 - Jonker en Lageweg in discussie over PPP-model14-03-2013 - 4 vuistregels om je projecten beter te beheersen13-03-2013 - Netwerkachtige structuur vervangt enkelvoudig besturingssysteem
1 - 50 / 2223
Management Executive
Management Executive
Zoek in de Management Executive Base
Nieuwsbrief

Wekelijks praktische managementinformatie en tips voor uw persoonlijke ontwikkeling > aanmelden

14 mei 2013

Acht manieren om een verandering te verprutsen

Het is heel makkelijk om een organisatieverandering te verprutsen. Je hoeft maar acht stappen te zetten› Meer

Congres

Congres

28 juni 2013: 8e M&O Jaarcongres

Veerkracht - Wendbaarheid in organiseerprocessen

Actieve kenniswerkplaats met inspirerende sprekers, 6 masterclasses, 35 workshops en verrassende 'acts'. › Meer
Volg @kluwermagemnt op twitter
Twitter mee, gebruik @kluwermanagemnt

Congres

Managementboek 2013

Leren samenwerken tussen organisaties is vooral bedoeld als hulpmiddel voor professionals die samenwerkingsverbanden tot stand brengen en hun functioneren daarin willen verbeteren of evalueren.
 
Managementboek van het Jaar 2013
  › Meer

Congres

NIEUW

Praktijkboek Intervisie

Intervisie is te gebruiken voor persoonlijke en professionele groei, maar kan ook een krachtig instrument zijn voor organisatieverandering. Deze tweede, geheel herziene druk laat zien hoe dat in de praktijk werkt, en wat een geslaagde intervisie kan opleveren: meer eigen vermogen van individu en organisatie.  › Meer
Praktijkboek Intervisie

Congres

Nieuw

Werken aan de Weconomy

Organisatievormen die alleen nog lineair produceren, zijn niet houdbaar. Daarvoor in de plaats komen organisatievormen meer gericht op een menselijke maat, op samen waarde creëren en gemeenschappelijkheid. Hoe we die nieuwe vormen creëren leest u in Werken aan de Weconomy.  › Meer
Werken aan de Weconomy

Congres

Columnarchief

Eerder gepubliceerde columns

Eerder gepubliceerde columns