Miniteam zorgt voor grootse oplossing
29 februari 2012
Een miniteam is een gelegenheidsteam van een aantal collega's uit dezelfde organisatie. De deelnemers werken in vijf stappen naar oplossingen voor dagelijkse vraagstukken. In het Orbis Medisch Centrum in Sittard-Geleen loste zo'n miniteam een probleem op.
Er is altijd wel een gebrek aan infuuspompjes in het ziekenhuis. In het Orbis Medisch Centrum in Sittard-Geleen heeft een zogeheten miniteam zelf dit probleem aangepakt en opgelost.
'Heb je een infuuspomp nodig, dan blijken ze vaak net niet bij de hand te zijn. Hebben we er gewoon te weinig? Liggen ze niet op de juiste plekken of worden ze gehamsterd? Met gemopper los je het probleem niet op. Met het miniteam is dat wel gelukt.' Dit vertelt Lisette Carovigno, gespecialiseerd verpleegkundige op de hartbewaking en de eerste harthulp. Ze is ook voorzitter van de ondernemingsraad en consulent van Abavkabo FNV.
Manager niet met een probleem opzadelen
Carovigno wilde zelf ervaren wat een miniteam kan opleveren in plaats van de verantwoordelijke manager op te zadelen met het vraagstuk van de pompjes. 'Dus heb ik een team samengesteld uit verpleegkundigen van verschillende verpleegafdelingen. We besloten op één afgesproken moment in alle afdelingen de pompjes te tellen. En wat blijkt? Er zijn er echt te weinig! Dat hebben we aan de leiding voorgelegd en die heeft budget vrijgemaakt. Voilà, probleem opgelost.'
Oplossingen in plaats van problemen
Het miniteam richt zich op oplossingen, in plaats van op problemen. Deze werkvorm past dan ook uitstekend in het werken aan sterkere arbeidsverhoudingen. Abvakabo FNV wordt hier blij van. Elise Merlijn, bestuurder Zorg: 'Zo worden medewerkers meer betrokken en zullen zij proactief te werk willen gaan om hun werk kwalitatief van hoogwaardig niveau te houden.' Abvakabo FNV organiseert ook regelmatig innovatieve projecten via OR-platforms.'
Voorbeeld
Het miniteam is ontwikkeld door de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen (STAZ), in samenwerking met de sociale partners. Gezamelijk wordt gekeken naar verbeteringenmogelijkheden op de werkvloer op thema's als arbo, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen.
Merlijn noemt het miniteam in het Orbis Medisch Centrum een voorbeeld van een typische proactieve en positieve innovatie op het thema arbeidsverhoudingen.
Tip
Lees: Team op vleugels. Gids voor geïnspireerd samenwerken.
Bron en meer informatie: Abvakabo.
'Heb je een infuuspomp nodig, dan blijken ze vaak net niet bij de hand te zijn. Hebben we er gewoon te weinig? Liggen ze niet op de juiste plekken of worden ze gehamsterd? Met gemopper los je het probleem niet op. Met het miniteam is dat wel gelukt.' Dit vertelt Lisette Carovigno, gespecialiseerd verpleegkundige op de hartbewaking en de eerste harthulp. Ze is ook voorzitter van de ondernemingsraad en consulent van Abavkabo FNV.
Manager niet met een probleem opzadelen
Carovigno wilde zelf ervaren wat een miniteam kan opleveren in plaats van de verantwoordelijke manager op te zadelen met het vraagstuk van de pompjes. 'Dus heb ik een team samengesteld uit verpleegkundigen van verschillende verpleegafdelingen. We besloten op één afgesproken moment in alle afdelingen de pompjes te tellen. En wat blijkt? Er zijn er echt te weinig! Dat hebben we aan de leiding voorgelegd en die heeft budget vrijgemaakt. Voilà, probleem opgelost.'
Oplossingen in plaats van problemen
Het miniteam richt zich op oplossingen, in plaats van op problemen. Deze werkvorm past dan ook uitstekend in het werken aan sterkere arbeidsverhoudingen. Abvakabo FNV wordt hier blij van. Elise Merlijn, bestuurder Zorg: 'Zo worden medewerkers meer betrokken en zullen zij proactief te werk willen gaan om hun werk kwalitatief van hoogwaardig niveau te houden.' Abvakabo FNV organiseert ook regelmatig innovatieve projecten via OR-platforms.'
Voorbeeld
Het miniteam is ontwikkeld door de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen (STAZ), in samenwerking met de sociale partners. Gezamelijk wordt gekeken naar verbeteringenmogelijkheden op de werkvloer op thema's als arbo, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen.
Merlijn noemt het miniteam in het Orbis Medisch Centrum een voorbeeld van een typische proactieve en positieve innovatie op het thema arbeidsverhoudingen.
Tip
Lees: Team op vleugels. Gids voor geïnspireerd samenwerken.
Bron en meer informatie: Abvakabo.
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
16-05-2013 - Geen angst meer voor audits 16-05-2013 - Herkaderen: de kunst om anders te denken16-05-2013 - Nieuwe columnisten bij KluwerManagement15-05-2013 - Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur13-05-2013 - Organisatie moet kameleontisch zijn 08-05-2013 - Schrijf e-mails die worden gelezen08-05-2013 - De ontwikkelcirkel08-05-2013 - Leve de middenmanager!07-05-2013 - Zes voorwaarden zorgen voor ideale werkplek02-05-2013 - Aandacht voor risicomanagement verslapt02-05-2013 - Waardoor blijven succesvolle bedrijven succesrijk?02-05-2013 - Circulair inkopen is slimmer02-05-2013 - Hoe doet het team het?01-05-2013 - Familiebedrijven moeten waarden dieper in bedrijfs-dna verankeren25-04-2013 - Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)25-04-2013 - Geld besparen en opdrachten verwerven door CO2-reductie25-04-2013 - Deskundigen over Big Data25-04-2013 - Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisa...24-04-2013 - 5 adviezen voor genieten - Ook voor op het werk24-04-2013 - Innoveren: Altijd en overal risico's24-04-2013 - 5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren18-04-2013 - Vooruit! Dat werkt pas stimulerend18-04-2013 - 'Alle succesverhalen lijken zo logisch en simpel - en dat zijn...17-04-2013 - Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur 17-04-2013 - Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing15-04-2013 - Het geheim van consistente groei11-04-2013 - Zeven ankerpunten voor strategische planning11-04-2013 - Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?10-04-2013 - Nederlandse manager weet niet te motiveren09-04-2013 - Crises - De ideale voedingsbodem voor transities08-04-2013 - Hoe smartphones echt worden gebruikt 04-04-2013 - De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!04-04-2013 - Wat doen topmanagers?04-04-2013 - 7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid03-04-2013 - Bedrijven zijn nergens zonder consumenten03-04-2013 - Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk29-03-2013 - De leider leidt en de baas rijdt28-03-2013 - Strategie ontwikkelen met crowdsourcing28-03-2013 - Managers en sociale media 28-03-2013 - Innoveren in de dienstensector28-03-2013 - Spijt over carrièrestappen: de top-525-03-2013 - Succesvolle managers hebben onlogische aanpak21-03-2013 - Hoe word je vaker geleukt op Facebook?21-03-2013 - 4 tips voor Business Excellence 21-03-2013 - Over 10 jaar doet de kwaliteitsmanager het anders21-03-2013 - Een afdelingsuitje? Dat is zo oude economie!21-03-2013 - Gratis webinar met genomineerden Managementboek van het Jaar14-03-2013 - Jonker en Lageweg in discussie over PPP-model14-03-2013 - 4 vuistregels om je projecten beter te beheersen13-03-2013 - Netwerkachtige structuur vervangt enkelvoudig besturingssysteem 




















