'P&O-er moet werk maken van zijn vak'
Eén van de grootste dreigingen op de werkvloer is een tweedeling tussen veelverdieners en mensen die amper rond kunnen komen van hun loon. Dat zegt Paul Boselie, hoogleraar hrm aan de Universiteit Utrecht. Maar het tij kan nog worden gekeerd.
Voor P&O-ers ligt hier een belangrijke rol. 'P&O-ers moeten zich veel meer richten op de organisatiekant, met de inrichting van de organisatie, en niet zozeer met de personeelskant. Ze moeten de infrastructuur van de organisatie zo inrichten dat mensen met plezier hun werk doen. Hoe motiveer je medewerkers op de juiste manier? Flexibele werktijden, communicatie, opleidingen, erkenning, daar draait het allemaal om.'
De cruciale succesfactor is tactiek, zegt Boselie. 'Als P&O-manager moet je zoeken naar bruggen tussen verschillende uiteenlopende doelen. Je moet onderhandelen met topmanagers, sterk samenwerken met de lijn en goed weten wat de medewerkers willen. Het gaat om kwaliteit, efficiency en leadership management'.
Voorbeeld van tactisch handelen
Een concreet voorbeeld haalt Boselie uit de zorg: 'Ik ken een zorginstelling waar artsen in opleiding geen vragen durfden stellen, uit angst om daarop afgerekend te worden. Het team heeft toen een extra opgeleide verpleegkundige gekregen die het aanspreekpunt is voor jonge artsen. Het aantal fouten liep daarna sterk terug'.
Bron: Personeelbeleid, mei 2010
De cruciale succesfactor is tactiek, zegt Boselie. 'Als P&O-manager moet je zoeken naar bruggen tussen verschillende uiteenlopende doelen. Je moet onderhandelen met topmanagers, sterk samenwerken met de lijn en goed weten wat de medewerkers willen. Het gaat om kwaliteit, efficiency en leadership management'.
Voorbeeld van tactisch handelen
Een concreet voorbeeld haalt Boselie uit de zorg: 'Ik ken een zorginstelling waar artsen in opleiding geen vragen durfden stellen, uit angst om daarop afgerekend te worden. Het team heeft toen een extra opgeleide verpleegkundige gekregen die het aanspreekpunt is voor jonge artsen. Het aantal fouten liep daarna sterk terug'.
Bron: Personeelbeleid, mei 2010
Overzicht
10-09-2010 - Zorgen om aanwas van toptalent op arbeidsmarkt10-09-2010 - Eenderde deel bedrijven niet klaar voor de toekomst10-09-2010 - Bedrijven doen het beter als werknemer aandeelhouder is08-09-2010 - Betere prestaties als oud en jong samenwerken08-09-2010 - Nieuw 'slim' postvak Gmail moet veel tijd besparen08-09-2010 - Register moet fraude met diploma's terugdringen08-09-2010 - Bedrijven doen te weinig aan dichten kenniskloof 08-09-2010 - 'Overheden profiteren van toename hoogopgeleiden'01-09-2010 - Nieuw: Handboek voor het managen van onzekerheid01-09-2010 - Personeel blijft langer bij goede werkgever 01-09-2010 - Trendwatchers zijn het zelden eens over projectmanagement01-09-2010 - Werknemers hebben steeds minder vertrouwen in pensioenfondsen01-09-2010 - Personeelsbeleid moet aan Generatie Y worden aangepast26-08-2010 - Als de baas op vakantie is, wordt er harder gewerkt26-08-2010 - Maak het de klant gemakkelijk26-08-2010 - Jobhoppen niet per se de beste weg naar de top26-08-2010 - Hogeropgeleiden kiezen voor 'avontuurlijke' werkgever26-08-2010 - Kilometerheffing is goed voor de arbeidsmarkt26-08-2010 - Werkgevers: ontslagvergoeding behouden, maar wel versoberen25-08-2010 - Generatie Y zal geruisloos integreren
