Internationale standaard voor projectmanagement
Er wordt hard gewerkt aan een internationale standaard voor projectmanagement: ISO 21500, die naar verwachting in 2012 een definitieve vorm aanneemt. Behalve een richtlijn voor de inrichting van projectmanagement in de verschillende projectfasen, moet het een gemeenschappelijke taal voor projectmanagers bieden.
Standaard voor projectmanagement: ISO 21500
Sinds 2007 bundelen ruim dertig landen hun inzichten dus in een internationale standaard voor projectmanagement: ISO 21500. Met daarin veel aandacht voor de belangrijkste principes en processen. ISO 21500 plaatst de processen van projectmanagement in een brede context, om zo een brug te kunnen slaan tussen bestaande en nieuwe werkwijzen, wereldwijd binnen alle organisaties van het bedrijfsleven, de overheden en de non-profit sector.
Professionalisering
ISO 21500 zal een internationale standaard worden die vooral herkenbaar moet zijn voor organisaties die al bekend zijn met projectmanagement. Het biedt een gemeenschappelijke taal voor projectmanagers, waardoor de ISO 21500 een welkome aanvulling is bij internationale en/of multidisciplinaire projecten. Bij dergelijke projecten gebruiken verschillende teams in een project immers vaak verschillende methoden, terwijl zij toch samen moeten werken. ISO 21500 kan dan de bindende factor zijn.
Communicatiemiddel
De projectorganisatie heeft vaak te maken met een groot aantal partijen waarmee samengewerkt moet worden. De komende ISO 21500 is bij uitstek geschikt om te communiceren naar andere partijen zoals de opdrachtgever, collega-projectmanagers, de eindgebruiker of de interne organisatie.
Methoden die uitgebreid processen beschrijven (zoals Prince2 en de PMBOK) geven meer diepgang en houvast voor de projectmager zelf hoe een project uit te voeren. Echter om partijen te betrekken die niet direct goed bekend zijn met projectmanagementmethoden is een compacte en heldere standaard welkom. De ISO 21500 legt ook sterk de nadruk op het betrekken van de omgeving bij het project, omdat dit de kans zal vergroten dat het project ook toegevoegde waarde oplevert aan zijn omgeving.
De definitieve ISO 21500 zal naar verwachting in 2012 gepubliceerd kunnen worden.
Bron: NEN.nl
Sinds 2007 bundelen ruim dertig landen hun inzichten dus in een internationale standaard voor projectmanagement: ISO 21500. Met daarin veel aandacht voor de belangrijkste principes en processen. ISO 21500 plaatst de processen van projectmanagement in een brede context, om zo een brug te kunnen slaan tussen bestaande en nieuwe werkwijzen, wereldwijd binnen alle organisaties van het bedrijfsleven, de overheden en de non-profit sector.
Professionalisering
ISO 21500 zal een internationale standaard worden die vooral herkenbaar moet zijn voor organisaties die al bekend zijn met projectmanagement. Het biedt een gemeenschappelijke taal voor projectmanagers, waardoor de ISO 21500 een welkome aanvulling is bij internationale en/of multidisciplinaire projecten. Bij dergelijke projecten gebruiken verschillende teams in een project immers vaak verschillende methoden, terwijl zij toch samen moeten werken. ISO 21500 kan dan de bindende factor zijn.
Communicatiemiddel
De projectorganisatie heeft vaak te maken met een groot aantal partijen waarmee samengewerkt moet worden. De komende ISO 21500 is bij uitstek geschikt om te communiceren naar andere partijen zoals de opdrachtgever, collega-projectmanagers, de eindgebruiker of de interne organisatie.
Methoden die uitgebreid processen beschrijven (zoals Prince2 en de PMBOK) geven meer diepgang en houvast voor de projectmager zelf hoe een project uit te voeren. Echter om partijen te betrekken die niet direct goed bekend zijn met projectmanagementmethoden is een compacte en heldere standaard welkom. De ISO 21500 legt ook sterk de nadruk op het betrekken van de omgeving bij het project, omdat dit de kans zal vergroten dat het project ook toegevoegde waarde oplevert aan zijn omgeving.
De definitieve ISO 21500 zal naar verwachting in 2012 gepubliceerd kunnen worden.
Bron: NEN.nl
Overzicht
10-09-2010 - Zorgen om aanwas van toptalent op arbeidsmarkt10-09-2010 - Eenderde deel bedrijven niet klaar voor de toekomst10-09-2010 - Bedrijven doen het beter als werknemer aandeelhouder is08-09-2010 - Betere prestaties als oud en jong samenwerken08-09-2010 - Nieuw 'slim' postvak Gmail moet veel tijd besparen08-09-2010 - Register moet fraude met diploma's terugdringen08-09-2010 - Bedrijven doen te weinig aan dichten kenniskloof 08-09-2010 - 'Overheden profiteren van toename hoogopgeleiden'01-09-2010 - Nieuw: Handboek voor het managen van onzekerheid01-09-2010 - Personeel blijft langer bij goede werkgever 01-09-2010 - Trendwatchers zijn het zelden eens over projectmanagement01-09-2010 - Werknemers hebben steeds minder vertrouwen in pensioenfondsen01-09-2010 - Personeelsbeleid moet aan Generatie Y worden aangepast26-08-2010 - Als de baas op vakantie is, wordt er harder gewerkt26-08-2010 - Maak het de klant gemakkelijk26-08-2010 - Jobhoppen niet per se de beste weg naar de top26-08-2010 - Hogeropgeleiden kiezen voor 'avontuurlijke' werkgever26-08-2010 - Kilometerheffing is goed voor de arbeidsmarkt26-08-2010 - Werkgevers: ontslagvergoeding behouden, maar wel versoberen25-08-2010 - Generatie Y zal geruisloos integreren
