Innoveren is meestal geen lineair proces meer
23 maart 2011
In Management Executive nummer 2 - deze week op de mat - een interview met Rob Fastenau, die hightechbedrijven adviseert waarde te creëren à la Apple.
Rob Fastenau is decaan van de faculteit Elektrotechniek, Wiskunde en Informatica van de TU Delft. Een gesprek over de koestering van de ware 'product pickers', de noodzaak om abstract en buiten alle kaders te kunnen denken, en het nut van samenwerken met andere partijen. "Toptechnici snappen dat ze met andere slimme techneuten sneller dingen kunnen ontwikkelen." Management Executive
(0 reacties)
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
22-05-2013 - Leiders zijn niet maakbaar14-05-2013 - Naar een nieuwe organisatiekunde?07-05-2013 - De Man: 'Het top-down model is ten einde'02-05-2013 - Strategische Zelftest: Ontdek de toekomst25-04-2013 - Big Data, hype of hoop?18-04-2013 - Wouter Hart: Denk bij alles vanuit de klantwaarde11-04-2013 - Dopingdynamiek: Professionals in de fout04-04-2013 - Ceo Carglass: 'Focus op externe én interne klant'28-03-2013 - De Ridder: 'Kwaliteitsmanager, het moet anders'20-03-2013 - Kotter: Sneller! (Beste artikel HBR 2012)19-03-2013 - Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen13-03-2013 - 'Kwaliteitsmanager 3e generatie is duizendpoot'07-03-2013 - Jan Jonker: PPP-model heeft langste tijd gehad28-02-2013 - Baksteen: 'Veiligheid is altijd een afweging'21-02-2013 - Slimme, radicale innovaties in de dienstverlening11-02-2013 - Bla-bla-bla leidt tot verveling en misverstanden05-02-2013 - Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen29-01-2013 - Hoe sterk is uw strategie? Tien testen21-01-2013 - 'Samenwerking in de frontlijn' 16-01-2013 - De organisatie als brein10-01-2013 - Onderzoek naar nieuwe businessmodellen27-12-2012 - Gelden de kwaliteitseisen van De Sitter nog?20-12-2012 - 7 succesfactoren voor duurzaam ondernemen11-12-2012 - Big data: De managementrevolutie06-12-2012 - Leren binnen de krijgsmacht: Task Force Uruzgan29-11-2012 - Hoe we leren22-11-2012 - De manager als hitteschild15-11-2012 - 'Ondernemers doen alles voor hun klant'08-11-2012 - 'Ondernemers leren vooral intuitief en imaginair'01-11-2012 - Jaarcongres Verandermanagement 2012: Verslag23-10-2012 - Businessmodellen duurzaamheid: Doe mee!18-10-2012 - Spelenderwijs worden bedrijven beter11-10-2012 - De 7 kenmerken van nieuwe businessmodellen04-10-2012 - Communicatieve rollen van middenmanagers26-09-2012 - 'Verandermanagement werkt averechts'20-09-2012 - Van productiviteitsstrategie naar business case10-09-2012 - Spanning in en rond organisaties06-09-2012 - Masaaki Imai: 'Kaizen is peoplemanagement'30-08-2012 - 8 managementvaardigheden verandergerichtheid23-08-2012 - Hoe je een betere leider wordt16-08-2012 - Boonstra: Veranderingen opleggen werkt niet09-08-2012 - Wat is een optimale span of control?02-08-2012 - Professionele ethiek: Gereedschap voor moreel handelen26-07-2012 - Oud-NedTrain-directeur: luisteren naar de vloer 12-07-2012 - Schilder zelf een nieuw loopbaanperspectief05-07-2012 - Nijmeegs projectmanagement: De eindfase28-06-2012 - Het mkb mengt zich in de zorg20-06-2012 - Vernieuwen in crisistijd14-06-2012 - Winnen machines het van mensen?07-06-2012 - De scheppende kracht van innovatief leiderschap
