Nieuw onderzoek

Demotie is geen taboe meer

Deel dit op facebook!Twitter dit!Deel dit op LinkedIn!
Het salaris hoeft niet mee te stijgen met de leeftijd. Dat vindt maar liefst 65 procent van de respondenten in het eerste Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid, uitgevoerd door het platform Over Duurzame Inzetbaarheid van Kluwer. Demotie is dus geen taboe meer in Nederland.
Demotie is geen taboe meer

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Niet over tien jaar, niet over vijf jaar, maar nu. Daarover zijn de ruim 4.000 respondenten van het eerste Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid het eens. Langer doorwerken speelt echter nauwelijks een rol, terwijl dit een van de pijlers is onder de inzetbaarheid van medewerkers en de belangrijkste inzet van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. 

Inkomen hoeft niet per se mee te stijgen
De stelling ‘De grootste uitdaging voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers langer door willen werken' krijgt nauwelijks bijval: slechts vijf procent is het ermee eens. Maar liefst 65 procent van de respondenten is echter wel bereid om in eigen vlees te snijden, en schaart zich achter de stelling ‘Het moet minder vanzelfsprekend worden dat salaris meestijgt met leeftijd'. Waarbij ze wel vaak aantekenen dat hun salaris sowieso niet meer stijgt, omdat ze aan het einde zitten van hun schaal. 

Doorwerken nauwelijks gestimuleerd
Het onderzoek was vooral populair onder 45-plussers; 70 procent van de respondenten viel in deze categorie. Misschien is dat de reden dat zij niets zien in langer doorwerken. Maar ook hun werkgevers blijken nauwelijks op langer doorwerken in te zetten. Op de stelling ‘Mijn organisatie voert beleid om langer doorwerken te stimuleren' antwoordt namelijk slechts een kleine 27 procent met ja. 

Meer eigen verantwoordelijkheid
Welke interventies op het versterken van duurzame inzetbaarheid scoren wel hoog? Bijna 47 procent kiest voor meer zelfregie: het vergroten van de eigen verantwoordelijkheid voor werk en loopbaan. Een iets groter aantal (48 procent) zou zich richten op leidinggevenden: die moeten in deze thema's worden getraind. Maar een aanzienlijk grotere groep (60 procent) kiest voor een persoonlijk ontwikkelbudget, gericht op langer, gezonder en anders werken. 

Eigen inzetbaarheid
Over de eigen inzetbaarheid is men redelijk positief. In het antwoord op de vraag ‘Stel dat u morgen uw baan verliest, binnen welke termijn verwacht u dan een nieuwe baan te vinden?', schat 34 procent binnen een halfjaar weer aan de slag te zijn en 36 procent zelfs binnen drie maanden.
Maar over de eigen organisatie is men somberder. Een meerderheid (60 procent) denkt dat het voor de eigen werkgever lastig wordt om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Uit de toelichtingen blijkt dat dit vooral geldt voor sectoren als de bouw, het onderwijs, de overheid en de zorg.

Tips
- congres Duurzaam Denken Doen! (31 mei 2012)
- congres Over Duurzame Inzetbaarheid (12 juni 2012).



Overzicht
Gaat HRM verdwijnen?Het veelzijdige brein - Multitasken: niet doen!Leidinggeven aan professionals? Anders doen!Haal niet het beste uit jezelf maar uit elkaarHoe overnames kunnen slagenInnovatie met ICT noodzakelijk, maar vaak lastig Managers moeten specifieke kennis beter verdelenKloof tussen bedrijfskundeonderwijs en praktijkTeam vol toptalenten scoort zeker 4x beterLessen van familiebedrijvenDe paradox van de platte organisatieVrouwelijke ondernemers nemen meer risico'sSecurity manager moet sturen op integer gedrag1 op 5 werknemers komt volledig uitgeput thuis Het Nieuwe Werken: Nieuw en ideaal?Interne social media en emotioneel kapitaalDoor nare baas presteren werknemers slechterKantoorwerker wil wel, maar kan niet altijdDominante leiders hebben voorkeurDrivers van interculturele communicatieWerkt management?Vijf succesvolle patronen van organiserenNederland heeft tekort aan effectieve leidersNiet vanzelf beter door samenwerkingSociaal innovatieve bedrijven presteren beterHet Westen reageert niet positief op mislukkingenBedrijven investeren weinig in talentmanagementNieuwe theorie: Emotie is invloedPsychologisch contract effectief bij veranderingDiversiteit goed voor teamcreativiteitDuurzame projecten: Druk niet te groot makenGezondere werknemers leveren miljarden opWat vinden managers van social business?Immorele manager eist wel integere werknemersManagers schenken te weinig aandacht aan talentPositieve insteek bij verandering levert meer op De Circulaire Economie komt eraan!'Koppel beloning ceo aan prestatie'DuurzaamheidsrevolutieInzicht in moreel klimaat organisatie is essentieelDuurzaamheid vanuit samenwerkingsperspectiefSustainable Society 3.0Beleefde kritiek leidt tot nieuwe creativiteit Ondernemingsbesturen onderzochtOok middlemanagement lijdt aan zelfoverschattingNederlandse managers zitten vol met mindbugsTNO en HCSS: 'Weinig innovatie in Nederland''Te veel offshoren van diensten schadelijk''Wel of niet naleven codes beter uitleggen'Voorbeeldgedrag managers is essentieel
1 - 50 / 206
Management Trends
Management Trends
Zoek in de Management Executive Base
Nieuwsbrief

Wekelijks praktische managementinformatie en tips voor uw persoonlijke ontwikkeling > aanmelden

22 mei 2013

Veilingsites

Ik ben actief op veilingsites. Ik haal daar als ondernemer, in deze dure tijd, heel wat goedkope kantoorinven... › Meer

Congres

Congres

28 juni 2013: 8e M&O Jaarcongres

Veerkracht - Wendbaarheid in organiseerprocessen

Actieve kenniswerkplaats met inspirerende sprekers, 6 masterclasses, 35 workshops en verrassende 'acts'. › Meer
Volg @kluwermagemnt op twitter
Twitter mee, gebruik @kluwermanagemnt

Congres

Managementboek 2013

Leren samenwerken tussen organisaties is vooral bedoeld als hulpmiddel voor professionals die samenwerkingsverbanden tot stand brengen en hun functioneren daarin willen verbeteren of evalueren.
 
Managementboek van het Jaar 2013
  › Meer

Congres

NIEUW

Praktijkboek Intervisie

Intervisie is te gebruiken voor persoonlijke en professionele groei, maar kan ook een krachtig instrument zijn voor organisatieverandering. Deze tweede, geheel herziene druk laat zien hoe dat in de praktijk werkt, en wat een geslaagde intervisie kan opleveren: meer eigen vermogen van individu en organisatie.  › Meer
Praktijkboek Intervisie

Congres

Nieuw

Werken aan de Weconomy

Organisatievormen die alleen nog lineair produceren, zijn niet houdbaar. Daarvoor in de plaats komen organisatievormen meer gericht op een menselijke maat, op samen waarde creëren en gemeenschappelijkheid. Hoe we die nieuwe vormen creëren leest u in Werken aan de Weconomy.  › Meer
Werken aan de Weconomy

Congres

Columnarchief

Eerder gepubliceerde columns

Eerder gepubliceerde columns