Dit concludeert Hay Group in het rapport The changing face of reward. Ten grondslag aan het rapport ligt een onderzoek onder HR-specialisten van meer dan 230 bedrijven uit 29 landen. Gezamenlijk managen zij 4,7 miljoen mensen voor bedrijven die jaarlijks in totaal 4,5 biljoen dollar omzetten.

Gevolgen crisis
De kredietcrisis heeft de snelheid van macro-economische veranderingen verhoogd. Hierdoor is de nadruk op investeringen in landen als China, India en Brazilië steeds sterker geworden en deze landen hebben voor bedrijven bewezen bestand te zijn tegen mondiale economische problemen. Steeds meer bedrijven, uit ‘ontwikkelde' en ontwikkelingslanden zoeken internationalisering om op die manier nieuwe markten te vinden en om zo risico's te spreiden.

Toptalent
Er bestaat een grote spanning bij veel bedrijven tussen kostenbesparingen en het stimuleren en behouden van toptalenten. Bedrijven zijn erg gefocust op het motiveren en behouden van mensen die zeer goed presteren en/of over belangrijke specifieke vaardigheden beschikken, maar de mogelijkheid om deze belangrijke werknemers meer te betalen ontbreekt steeds vaker en bedrijven zetten dan ook in toenemende mate in op niet-financiële incentives als motiverend leiderschap en carrièreontwikkeling om betrokkenheid van deze belangrijke medewerkers te vergroten.

Verandering bedrijfscultuur
Bedrijven die de crisis overleefd hebben, komen hier meer lean uit en concentreren zich op activiteiten die de grootste opbrengsten genereren voor hun organisatie. Als gevolg hiervan moeten moeilijke keuzes worden gemaakt; het beschikbare geld moet verdiend worden door presteren en vervolgens besteedt worden aan de bedrijfsonderdelen en werknemers die het belangrijkste zijn voor succes.

Beloningen
Salarissen slokken tot 70 procent van de bedrijfsuitgaven op en zijn dus een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie - deze is immers steeds meer gericht op kostenbeheersing. Beloningen zijn als gevolg hiervan niet langer alleen de verantwoordelijkheid van afdelingsmanager, maar maken deel uit van de overwegingen en prioriteiten van het topmanagement. De belangrijkste vragen die de CEO en zijn/haar Raad van Bestuur zich hierbij stellen zijn: is de geleverde prestatie in verhouding met wat we betalen en wat is de return on investment?

Middenmanagement
Daarnaast moet ook aandacht worden besteedt aan de ‘gemiddelde manager'. Een te eenzijdige focus op toptalent zorgt ervoor dat het middensegment (goede, degelijke managers) niet het potentieel benutten dat ze hebben, terwijl zij zo belangrijk zijn voor het uitvoeren en monitoren op de werkvloer van het door het topmanagement gekozen beleid.

Rapport: The changing face of reward, Hay Group, februari 2010

Zie ook: Kluwer Research Base



› Meer
› Meer gratis onderzoekssamenvattingen in de Kluwer Research Base