Voor bijna alle managers is het onvermijdelijk om af en toe van baan en vaak ook van organisatie te wisselen - of moeten wisselen. Ondertussen is dat niet makkelijk en dikwijls emotioneel zwaar. Maar al te vaak presteren ze in een nieuwe baan minder goed, ook op de langere termijn. Wisseling van baan gooit je leven thuis en je sociale leven in de war, je maakt kosten (verhuizing), je moet je aanpassen aan nieuwe culturele en politieke normen, je verkeert in onzekerheid (kloppen je verwachtingen?) en je moet nieuwe dingen leren (canon, vaardigheden, jargon). Dat is al lastig zat, dus kun je er maar beter voor zorgen dat je de basics in elk geval goed aanpakt als je van baan en organisatie wisselt.

Meest gemaakte fouten
Het gaat vaak mis, blijkt uit uitgebreid internationaal onderzoek van Boris Groysberg en Robin Abrahams (Harvard) onder executive-searchconsulenten, executives en HR-hoofden van multinationals. Managers - óók zeer ervaren managers die zelf op het hoogste niveau (mee)beslissen over het al dan niet in dienst nemen van mensen - maken de volgende vijf onderling samenhangende fouten het meest:

• Niet genoeg onderzoek vooraf
  Mensen doen hun huiswerk niet voor de banenmarktrealiteiten die gelden in hun bedrijfstak of functie, waardoor ze onrealistische verwachtingen hebben. Ze besteden te weinig aandacht aan de financiële stabiliteit en de marktpositie van hun mogelijke nieuwe werkgever: bestaat de nieuwe baan over een jaar nog wel? Mensen kijken niet of de cultuur van de nieuwe werkgever bij ze past. En zij bij de cultuur. En ze nemen klakkeloos aan dat de officiële functienaam en functiebeschrijving aansluiten op de te verrichten taken, iets wat vaak niet het geval is - denk aan de CFO die in de praktijk voornamelijk COO-werkzaamheden bleek te moeten verrichten.
• Vertrekken voor het geld
  Er is meer in het (werk)leven dan geld. Kijk goed naar wat je achterlaat, zoals de relaties op de oude stek. Te veel focus op het geld leidt er vaak toe dat de nieuwe baan vooraf onvoldoende wordt onderzocht.
• Ergens ‘weggaan' in plaats van ‘naartoe gaan'
  Als je alleen maar een nieuwe baan neemt omdat je ergens weg wilt, loopt dat vaak verkeerd af omdat de motivatie dan foutief is. Verander alleen van baan omdat de nieuwe baan goed voor je (carrière) is en bij je past.
• Jezelf overschatten
  Mensen denken steevast dat ze meer bijdragen dan ze in werkelijkheid doen. En ze onderschatten de capaciteiten van hun organisatie die hen in staat stellen om mooie prestaties neer te zetten. Baanzoekers hebben vaak een onrealistische kijk op hun vaardigheden en vooruitzichten (zijn minder dan ze denken) en hun falen (is groter dan ze denken). Ze beschouwen hun huidige bedrijf als het probleem en zien niet dat zijzelf misschien een deel van het probleem zijn. De achterliggende psychologie is bekend: je successen zijn te danken aan jou, je mislukkingen zijn de schuld van externe factoren.
• Kortetermijndenken
  Het is zelden bevorderlijk voor een mooie carrière om niet verder te kijken dan je neus lang is. Kortetermijndenken leidt bovendien vaak tot de eerstgenoemde vier fouten. Van baan veranderen moet een strategische beslissing zijn.

Bron: Harvard Business Review januari-februari 2010/Management Trends