Eén groepslid laten beslissen verbetert samenwerking tussen groepen
30 maart 2012
Veel economische beslissingen worden gemaakt in of tussen groepen. Eerder onderzoek laat vaak zien dat groepen onderling competitiever zijn dan individuen. Daarnaast wordt vaak aangenomen dat groepen slimmer zijn.
Promovendus Joris Gillet onderzocht economische groepsbeslissingen. Zijn bevindingen bevestigen dat groepen inderdaad betere beslissingen maken (ze zijn beter in staat rekening te houden met de toekomstige gevolgen van hun keuzes), maar dat dit voordeel verdwijnt als er ook andere groepen in het spel actief zijn.
Oorzaak hiervan is de verhoogde competitiviteit tussen groepen. Daarnaast bestudeerde Gillet in hoeverre de groepsbeslissingsmethode - unaniem, bij meerderheid of één groepslid die het voor het zeggen heeft - van invloed is op hoe competitief groepen tegenover elkaar zijn. Hier valt op dat er beter wordt samengewerkt tussen groepen waarin één groepslid verantwoordelijk is voor de groepsbeslissing.
Joris Gillet promoveert op 12 april 2012 aan de Universiteit van Amsterdam op het proefschrifit Groups in Economics.
Leestips
- Het groepsproces transformeren via graphics, post-its & idea mapping: Visuele meetings
- Geïnspireerd samenwerken: Team op vleugels.
Oorzaak hiervan is de verhoogde competitiviteit tussen groepen. Daarnaast bestudeerde Gillet in hoeverre de groepsbeslissingsmethode - unaniem, bij meerderheid of één groepslid die het voor het zeggen heeft - van invloed is op hoe competitief groepen tegenover elkaar zijn. Hier valt op dat er beter wordt samengewerkt tussen groepen waarin één groepslid verantwoordelijk is voor de groepsbeslissing.
Joris Gillet promoveert op 12 april 2012 aan de Universiteit van Amsterdam op het proefschrifit Groups in Economics.
Leestips
- Het groepsproces transformeren via graphics, post-its & idea mapping: Visuele meetings
- Geïnspireerd samenwerken: Team op vleugels.
(0 reacties)
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
23-05-2013 - De leider als veilige haven23-05-2013 - Excellente bedrijven volgen slechts drie regels23-05-2013 - Managers zijn meestal geen leiders22-05-2013 - Drie pragmatische verandertechnieken22-05-2013 - Mogelijkheden en praktijkcases CO2-neutraal ondernemen22-05-2013 - Nieuwe columnisten bij KluwerManagement16-05-2013 - Geen angst meer voor audits 16-05-2013 - Herkaderen: de kunst om anders te denken15-05-2013 - Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur13-05-2013 - Organisatie moet kameleontisch zijn 08-05-2013 - Schrijf e-mails die worden gelezen08-05-2013 - De ontwikkelcirkel08-05-2013 - Leve de middenmanager!07-05-2013 - Zes voorwaarden zorgen voor ideale werkplek02-05-2013 - Aandacht voor risicomanagement verslapt02-05-2013 - Waardoor blijven succesvolle bedrijven succesrijk?02-05-2013 - Circulair inkopen is slimmer02-05-2013 - Hoe doet het team het?01-05-2013 - Familiebedrijven moeten waarden dieper in bedrijfs-dna verankeren25-04-2013 - Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)25-04-2013 - Geld besparen en opdrachten verwerven door CO2-reductie25-04-2013 - Deskundigen over Big Data25-04-2013 - Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisa...24-04-2013 - 5 adviezen voor genieten - Ook voor op het werk24-04-2013 - Innoveren: Altijd en overal risico's24-04-2013 - 5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren18-04-2013 - Vooruit! Dat werkt pas stimulerend18-04-2013 - 'Alle succesverhalen lijken zo logisch en simpel - en dat zijn...17-04-2013 - Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur 17-04-2013 - Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing15-04-2013 - Het geheim van consistente groei11-04-2013 - Zeven ankerpunten voor strategische planning11-04-2013 - Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?10-04-2013 - Nederlandse manager weet niet te motiveren09-04-2013 - Crises - De ideale voedingsbodem voor transities08-04-2013 - Hoe smartphones echt worden gebruikt 04-04-2013 - De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!04-04-2013 - Wat doen topmanagers?04-04-2013 - 7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid03-04-2013 - Bedrijven zijn nergens zonder consumenten03-04-2013 - Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk29-03-2013 - De leider leidt en de baas rijdt28-03-2013 - Strategie ontwikkelen met crowdsourcing28-03-2013 - Managers en sociale media 28-03-2013 - Innoveren in de dienstensector28-03-2013 - Spijt over carrièrestappen: de top-525-03-2013 - Succesvolle managers hebben onlogische aanpak21-03-2013 - Hoe word je vaker geleukt op Facebook?21-03-2013 - 4 tips voor Business Excellence 21-03-2013 - Over 10 jaar doet de kwaliteitsmanager het anders
