Met de praatstok spreek je in volledige vrijheid
13 juli 2011
Praatstokken (talking sticks) worden onder andere gebruikt in 'talking circles' (gemeenschapsbijeenkomsten). Ze vormen een traditionle manier van inheemse volkeren in Noord-Amerika om problemen op te lossen. Het is een goede en effectieve manier om mensen in staat te stellen in volledige vrijheid te spreken. Ook tijdens vergaderingen. Carla van den Bos van vergaderendoejezo! legt uit.
De praatstok is een visueel middel om te laten zien wie aan het woord is en dat diegene die praat niet onderbroken mag worden. Het werken met een praatstok werkt met name goed in een grote vergadering, waarin iedereen iets wil zeggen. Ook in kleinere vergaderingen kan echter goed met een praatstok gewerkt worden.
Het is aan de voorzitter om de voortgang van de vergadering te bewaken en dus om de praatstok door te geven. Hij of zij geeft mensen derhalve het woord door hen letterlik de praatstok te geven. Aan het eind van de behandeling van een vergaderpunt vat hij/zij samen. De voorzitter mag altijd praten, daarnaast mag alleen diegene met de praatstok dat. Bovendien mag diegene niet onderbroken worden. Dit geeft ruimte en veiligheid. Door het gebruik van de praatstok wordt actief geluisterd zonder dat dit betekent dat iedereen het met het betoog eens hoeft te zijn. Doordat er beter geluisterd wordt, begrijpt men elkaar beter en is het makkelijker om gezamenlijk tot een besluit te komen.
Extra regels
U kunt uiteraard een aantal extra regels instellen. Zo kunt u van te voren bepalen dat iemand per agendapunt maar een keer de praatstok mag gebruiken. Hierdoor moeten de deelnemers goed bedenken of ze aan het begin of juist aan het eind van het agendapunt het woord willen hebben. Ook kunt u bepalen dat er aan het eind van de bespreking van een agendapunt of aan het eind van de vergadering een vaststaand aantal minuten ingelast wordt voor een 'open discussie'.
(Bron: www.vergaderendoejezo.nl)
Het is aan de voorzitter om de voortgang van de vergadering te bewaken en dus om de praatstok door te geven. Hij of zij geeft mensen derhalve het woord door hen letterlik de praatstok te geven. Aan het eind van de behandeling van een vergaderpunt vat hij/zij samen. De voorzitter mag altijd praten, daarnaast mag alleen diegene met de praatstok dat. Bovendien mag diegene niet onderbroken worden. Dit geeft ruimte en veiligheid. Door het gebruik van de praatstok wordt actief geluisterd zonder dat dit betekent dat iedereen het met het betoog eens hoeft te zijn. Doordat er beter geluisterd wordt, begrijpt men elkaar beter en is het makkelijker om gezamenlijk tot een besluit te komen.
Extra regels
U kunt uiteraard een aantal extra regels instellen. Zo kunt u van te voren bepalen dat iemand per agendapunt maar een keer de praatstok mag gebruiken. Hierdoor moeten de deelnemers goed bedenken of ze aan het begin of juist aan het eind van het agendapunt het woord willen hebben. Ook kunt u bepalen dat er aan het eind van de bespreking van een agendapunt of aan het eind van de vergadering een vaststaand aantal minuten ingelast wordt voor een 'open discussie'.
(Bron: www.vergaderendoejezo.nl)
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
23-05-2013 - De leider als veilige haven23-05-2013 - Excellente bedrijven volgen slechts drie regels23-05-2013 - Managers zijn meestal geen leiders22-05-2013 - Drie pragmatische verandertechnieken22-05-2013 - Mogelijkheden en praktijkcases CO2-neutraal ondernemen22-05-2013 - Nieuwe columnisten bij KluwerManagement16-05-2013 - Geen angst meer voor audits 16-05-2013 - Herkaderen: de kunst om anders te denken15-05-2013 - Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur13-05-2013 - Organisatie moet kameleontisch zijn 08-05-2013 - Schrijf e-mails die worden gelezen08-05-2013 - De ontwikkelcirkel08-05-2013 - Leve de middenmanager!07-05-2013 - Zes voorwaarden zorgen voor ideale werkplek02-05-2013 - Aandacht voor risicomanagement verslapt02-05-2013 - Waardoor blijven succesvolle bedrijven succesrijk?02-05-2013 - Circulair inkopen is slimmer02-05-2013 - Hoe doet het team het?01-05-2013 - Familiebedrijven moeten waarden dieper in bedrijfs-dna verankeren25-04-2013 - Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)25-04-2013 - Geld besparen en opdrachten verwerven door CO2-reductie25-04-2013 - Deskundigen over Big Data25-04-2013 - Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisa...24-04-2013 - 5 adviezen voor genieten - Ook voor op het werk24-04-2013 - Innoveren: Altijd en overal risico's24-04-2013 - 5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren18-04-2013 - Vooruit! Dat werkt pas stimulerend18-04-2013 - 'Alle succesverhalen lijken zo logisch en simpel - en dat zijn...17-04-2013 - Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur 17-04-2013 - Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing15-04-2013 - Het geheim van consistente groei11-04-2013 - Zeven ankerpunten voor strategische planning11-04-2013 - Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?10-04-2013 - Nederlandse manager weet niet te motiveren09-04-2013 - Crises - De ideale voedingsbodem voor transities08-04-2013 - Hoe smartphones echt worden gebruikt 04-04-2013 - De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!04-04-2013 - Wat doen topmanagers?04-04-2013 - 7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid03-04-2013 - Bedrijven zijn nergens zonder consumenten03-04-2013 - Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk29-03-2013 - De leider leidt en de baas rijdt28-03-2013 - Strategie ontwikkelen met crowdsourcing28-03-2013 - Managers en sociale media 28-03-2013 - Innoveren in de dienstensector28-03-2013 - Spijt over carrièrestappen: de top-525-03-2013 - Succesvolle managers hebben onlogische aanpak21-03-2013 - Hoe word je vaker geleukt op Facebook?21-03-2013 - 4 tips voor Business Excellence 21-03-2013 - Over 10 jaar doet de kwaliteitsmanager het anders




















