De toenemende vraag naar groen talent
Door de ‘verduurzaming' van bedrijven en instellingen komt er steeds meer vraag naar getalenteerde medewerkers die daarbij een sleutelrol spelen, stelt het Accenture Institute for High Performance
Organisaties worden steeds afhankelijker van getalenteerde medewerkers die uitblinken in ‘groene vaardigheden'. Dit zijn de mensen die de cruciale bijdragen leveren in alle mogelijke initiatieven en programma's op het gebied van duurzaamheid. Het geldt niet alleen voor ‘donkergroene' bedrijfstakken als energie en auto's, maar ook voor ‘lichtgroene' sectoren als financiële dienstverlening. Bedrijven zijn hierop onvoldoende voorbereid, stelt het Accenture Institute for High Performance. Het doet denken aan de situatie van een decennium geleden, toen het bedrijfsleven even slecht voorbereid was op de explosieve groei van de behoefte aan internettalent.
Waar de beste mensen het liefst werken
Er zit dus een flinke verschuiving in de benodigde talentmanagementstrategieën aan te komen. Wat moeten bedrijven en instellingen doen om ‘groen talent' te werven, aan zich te binden en te ontwikkelen? Organisaties die echt op groen talent concurreren - lees: organisaties waar de beste mensen het liefst werken - doen bepaalde dingen. Ze definiëren hun talentbehoeften in het licht van hun algehele duurzaamheidsstrategie en boren nieuwe bronnen van talent aan. Dat laatste doen ze door zich aantrekkelijk te maken voor het soort talent dat ze zoeken. Google bijvoorbeeld heeft op bepaalde locaties een ‘fietsnetwerk': mensen kunnen per fiets van het ene naar het andere gebouw. Google-medewerkers in de San Francisco-regio kunnen gratis gebruikmaken van hybride leenauto's en van een shuttledienst met busjes die op biobrandstof rijden. Verder zijn deze organisaties er sterk op gericht om de groene vaardigheden van hun mensen te ontwikkelen. Bij het Spaanse elektriciteitsbedrijf Iberdrola bijvoorbeeld moeten alle medewerkers cursussen volgen waarin zij kennis opdoen over duurzaamheid. En tot slot zetten deze organisaties hun groene talenten in op plekken waar zij zich happy voelen. Diageo bijvoorbeeld, de producent van alcoholhoudende dranken, bindt getalenteerde medewerkers aan zich door ze in te zetten op uitdagende duurzaamheidsinitiatieven. Een van Diageo's populairste initiatieven is het Water of Life-programma, dat bestaat uit projecten die het milieu beschermen of betere toegang verschaffen tot veilig drinkwater in ontwikkelingslanden. Voor sommige groene talenten is dit programma een van de redenen om bij Diageo in dienst te treden.
Bron: Business Strategy Review, winter 2010
Waar de beste mensen het liefst werken
Er zit dus een flinke verschuiving in de benodigde talentmanagementstrategieën aan te komen. Wat moeten bedrijven en instellingen doen om ‘groen talent' te werven, aan zich te binden en te ontwikkelen? Organisaties die echt op groen talent concurreren - lees: organisaties waar de beste mensen het liefst werken - doen bepaalde dingen. Ze definiëren hun talentbehoeften in het licht van hun algehele duurzaamheidsstrategie en boren nieuwe bronnen van talent aan. Dat laatste doen ze door zich aantrekkelijk te maken voor het soort talent dat ze zoeken. Google bijvoorbeeld heeft op bepaalde locaties een ‘fietsnetwerk': mensen kunnen per fiets van het ene naar het andere gebouw. Google-medewerkers in de San Francisco-regio kunnen gratis gebruikmaken van hybride leenauto's en van een shuttledienst met busjes die op biobrandstof rijden. Verder zijn deze organisaties er sterk op gericht om de groene vaardigheden van hun mensen te ontwikkelen. Bij het Spaanse elektriciteitsbedrijf Iberdrola bijvoorbeeld moeten alle medewerkers cursussen volgen waarin zij kennis opdoen over duurzaamheid. En tot slot zetten deze organisaties hun groene talenten in op plekken waar zij zich happy voelen. Diageo bijvoorbeeld, de producent van alcoholhoudende dranken, bindt getalenteerde medewerkers aan zich door ze in te zetten op uitdagende duurzaamheidsinitiatieven. Een van Diageo's populairste initiatieven is het Water of Life-programma, dat bestaat uit projecten die het milieu beschermen of betere toegang verschaffen tot veilig drinkwater in ontwikkelingslanden. Voor sommige groene talenten is dit programma een van de redenen om bij Diageo in dienst te treden.
Bron: Business Strategy Review, winter 2010
Overzicht
10-09-2010 - Zorgen om aanwas van toptalent op arbeidsmarkt10-09-2010 - Eenderde deel bedrijven niet klaar voor de toekomst10-09-2010 - Bedrijven doen het beter als werknemer aandeelhouder is08-09-2010 - Betere prestaties als oud en jong samenwerken08-09-2010 - Nieuw 'slim' postvak Gmail moet veel tijd besparen08-09-2010 - Register moet fraude met diploma's terugdringen08-09-2010 - Bedrijven doen te weinig aan dichten kenniskloof 08-09-2010 - 'Overheden profiteren van toename hoogopgeleiden'01-09-2010 - Nieuw: Handboek voor het managen van onzekerheid01-09-2010 - Personeel blijft langer bij goede werkgever 01-09-2010 - Trendwatchers zijn het zelden eens over projectmanagement01-09-2010 - Werknemers hebben steeds minder vertrouwen in pensioenfondsen01-09-2010 - Personeelsbeleid moet aan Generatie Y worden aangepast26-08-2010 - Als de baas op vakantie is, wordt er harder gewerkt26-08-2010 - Maak het de klant gemakkelijk26-08-2010 - Jobhoppen niet per se de beste weg naar de top26-08-2010 - Hogeropgeleiden kiezen voor 'avontuurlijke' werkgever26-08-2010 - Kilometerheffing is goed voor de arbeidsmarkt26-08-2010 - Werkgevers: ontslagvergoeding behouden, maar wel versoberen25-08-2010 - Generatie Y zal geruisloos integreren
