In dit boek wordt een overzicht gegeven van de wortels en basisprincipes die ten grondslag liggen aan deze interventies. De kern van het boek bestaat uit achttien concrete interventiebeschrijvingen. In deze beschrijvingen wordt ingegaan op de achtergronden van deze interventies, de werkzaamheid, de condities waaronder ze werken en de ervaringen die zijn opgedaan.

Het gaat over de volgende interventiemethodieken:

Verhalen vertellen en werkelijkheden onderzoeken: door het vertellen van verhalen brengen mensen symbolieken tot leven.

Historie onderzoeken en geschiedenis maken: door samen geschiedenis te maken en het verleden te reconstrueren kan men kennis ontwikkelen en veranderingen in gang zetten.

Waarderend verkennen en toekomst verbeelden: het creëren van open en actiegerichte processen om te zoeken naar wat mensen bindt en naar een visie op de toekomst.

Zoeken naar dynamische patronen en uitwisselen van betekenissen: als onderliggende patronen zichtbaar worden, is het makkelijker te begrijpen waarom veranderingen stagneren.

Leren reflecteren en leerprocessen vormgeven: hoe je kunt komen in een collectief proces van reflectie en betekenisgeving. Wat zijn de condities voor collectieve leerprocessen?

Reflecteren op handelen en streven naar schoonheid: eigen professionaliteit ontwikkelen door zelf te reflecteren op wat je drijft en doet. En kan schoonheid een leidend principe zijn?

Het boek wordt afgesloten met een kritische reflectie op deze methodieken: waar staan we? En een vooruitblik naar nieuwe experimenten en uitdagingen.

Interveniëren en veranderen is bedoeld voor professionals in organisaties die op de hoogte willen zijn van de nieuwste ontwikkelingen op het vakgebied van de veranderkunde en die op zoek zijn naar nieuwe inzichten en mogelijkheden voor veranderen en vernieuwen. Het boek is geschikt voor studenten in het hoger onderwijs en deelnemers aan postacademische leergangen die willen werken aan het doordacht en geïnspireerd veranderen van organisaties.

Over de auteur

Prof. dr. J.J. (Jaap) Boonstra is rector bij Sioo, Interuniversitair centrum voor Organisatie- en Veranderkunde in Utrecht. Bij Sioo verzorgt hij postdoctorale leergangen voor organisatieadviseurs, directieleden en veranderingsmanagers over organisatieverandering en strategische vernieuwing. Hij is daarnaast is hoogleraar Management van veranderingen in organisaties bij de Faculteit Maatschappij- en Gedragswetenschappen van de Universiteit van Amsterdam ¬en Professor Organizational Dynamics aan Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij complexe vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken. De laatste jaren houdt hij zich voornamelijk bezig met complexe vernieuwingen in bedrijfs- en overheidsorganisaties in Nederland, Spanje en Zuid-Afrika. Hij publiceert geregeld in Nederlandse en internationale tijdschriften. Zijn boek Dynamics of Organizational Change and Learning heeft in 2005 de juryprijs gekregen van de Orde van organisatiekundigen en adviseurs (Ooa) voor de beste bijdrage aan de ontwikkeling van de organisatiekunde. In 2006 publiceerde hij, samen met Léon de Caluwé en talloze andere auteurs het boek Interveniëren en veranderen. Zijn meest recente boek uit 2007 gaat over Ondernemen in allianties en netwerken. Beide boeken zijn uitgegeven door Kluwer.
Contactinformatie: boonstra@sioo.nl