Kracht & kwetsbaarheid van topbestuurders
29 maart 2012
Bestuurders staan in het brandpunt van de maatschappelijke aandacht. De verwachtingen over hun functioneren zijn hooggespannen. Vaak echter is deze aandacht niet positief.
De nadruk ligt met enige gretigheid op hun dwalen en falen. En op schandalen en de daarmee verbonden maatschappelijke verontwaardiging. In de huidige economische crisis heeft dat nog extra accent gekregen. De vraag is of dit recht doet aan de pluriforme werkelijkheid van bestuur en topmanagement. Daarom is een promotieonderzoek uitgevoerd, gedreven door de vragen: Wanneer gaat het goed en waarom gaat het goed? Zijn er ook bestuurders die effectief weten om te gaan met complexe opgaven en tegelijkertijd ook in moreel opzicht de rug recht houden? René Weijers (zie foto), bestuurs- en managementadviseur en als senior partner verbonden aan WagenaarHoes Organisatieadvies, gaat in het tijdschrift M&O (2012-nr. 1) in het artikel 'Dienen en Deugen - Kracht & kwetsbaarheid van topbestuurders' hierop in (hieronder kunt dat artikel downloaden).De kern van zijn onderzoek bestaat uit ontmoetingen met tien topbestuurders. Zij gingen openhartig het gesprek aan over hun werk, het soort opgaven, de complexiteit ervan en hoe ze daarmee omgaan. In combinatie met een literatuurstudie en de jarenlange ervaringen van de auteur als bestuursadviseur, biedt dit materiaal een kijkje achter de schermen van topbestuur.
Patronen en principes
Weijers heeft gezocht naar ‘bovencontextuele' patronen en principes. Om die op te sporen zijn verschillende inspiratiebronnen en perspectieven gehanteerd. Die zijn verbonden met de literatuur, de bevindingen uit de ontmoetingen met de topbestuurders en de ervaring van de auteur in zijn adviespraktijk. De ‘werkplaats' van de bestuurder en de agenda met tal van ‘taaie' en ‘tamme' uitdagingen komen scherp in beeld. De auteur onderscheidt tien verschillende manieren in het omgaan met complexiteit en typeert de eigenschappen en het repertoire van topbestuurders. Bestuurlijke vraagstukken zijn zo complex, dat ze met gestapelde intelligentie van cognitieve aard niet klein te krijgen zijn. Daarom is ook een ander register en bestuurlijk repertoire nodig. Dat vindt de auteur in de deugdethiek.
Tip
Lees ook het boek: Professionele ethiek . Morele besluitvorming in organisaties en professies.
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
22-05-2013 - Leiders zijn niet maakbaar14-05-2013 - Naar een nieuwe organisatiekunde?07-05-2013 - De Man: 'Het top-down model is ten einde'02-05-2013 - Strategische Zelftest: Ontdek de toekomst25-04-2013 - Big Data, hype of hoop?18-04-2013 - Wouter Hart: Denk bij alles vanuit de klantwaarde11-04-2013 - Dopingdynamiek: Professionals in de fout04-04-2013 - Ceo Carglass: 'Focus op externe én interne klant'28-03-2013 - De Ridder: 'Kwaliteitsmanager, het moet anders'20-03-2013 - Kotter: Sneller! (Beste artikel HBR 2012)19-03-2013 - Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen13-03-2013 - 'Kwaliteitsmanager 3e generatie is duizendpoot'07-03-2013 - Jan Jonker: PPP-model heeft langste tijd gehad28-02-2013 - Baksteen: 'Veiligheid is altijd een afweging'21-02-2013 - Slimme, radicale innovaties in de dienstverlening11-02-2013 - Bla-bla-bla leidt tot verveling en misverstanden05-02-2013 - Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen29-01-2013 - Hoe sterk is uw strategie? Tien testen21-01-2013 - 'Samenwerking in de frontlijn' 16-01-2013 - De organisatie als brein10-01-2013 - Onderzoek naar nieuwe businessmodellen27-12-2012 - Gelden de kwaliteitseisen van De Sitter nog?20-12-2012 - 7 succesfactoren voor duurzaam ondernemen11-12-2012 - Big data: De managementrevolutie06-12-2012 - Leren binnen de krijgsmacht: Task Force Uruzgan29-11-2012 - Hoe we leren22-11-2012 - De manager als hitteschild15-11-2012 - 'Ondernemers doen alles voor hun klant'08-11-2012 - 'Ondernemers leren vooral intuitief en imaginair'01-11-2012 - Jaarcongres Verandermanagement 2012: Verslag23-10-2012 - Businessmodellen duurzaamheid: Doe mee!18-10-2012 - Spelenderwijs worden bedrijven beter11-10-2012 - De 7 kenmerken van nieuwe businessmodellen04-10-2012 - Communicatieve rollen van middenmanagers26-09-2012 - 'Verandermanagement werkt averechts'20-09-2012 - Van productiviteitsstrategie naar business case10-09-2012 - Spanning in en rond organisaties06-09-2012 - Masaaki Imai: 'Kaizen is peoplemanagement'30-08-2012 - 8 managementvaardigheden verandergerichtheid23-08-2012 - Hoe je een betere leider wordt16-08-2012 - Boonstra: Veranderingen opleggen werkt niet09-08-2012 - Wat is een optimale span of control?02-08-2012 - Professionele ethiek: Gereedschap voor moreel handelen26-07-2012 - Oud-NedTrain-directeur: luisteren naar de vloer 12-07-2012 - Schilder zelf een nieuw loopbaanperspectief05-07-2012 - Nijmeegs projectmanagement: De eindfase28-06-2012 - Het mkb mengt zich in de zorg20-06-2012 - Vernieuwen in crisistijd14-06-2012 - Winnen machines het van mensen?07-06-2012 - De scheppende kracht van innovatief leiderschap




















