Belemmeren regels duurzaam produceren?
14 februari 2012
Interview met prof. George Molenkamp, adviseur duurzaamheid
Bij het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten is wet- en regelgeving continu aan de orde. Niet zelden klagen ondernemers over verstikkende regeldruk die innovaties belemmert. Maar is al dat geklaag wel terecht?
Regelgeving is óók de motor bij het oplossen van duurzaamheidsvraagstukken. En bedrijven kunnen daar economisch garen bij spinnen, zegt prof. dr. George Molenkamp, oud-partner bij KPMG, pionier op het gebied van milieu-audits en adviseur duurzaam ondernemen.Tips
* Duurzaam Denken Doen: Inspiratieboek voor onze gezamenlijke toekomst.
* Jaarcongres Duurzaam Organiseren Doen! (31 mei 2012)
(Bron: Sigma)
(0 reacties)
Ontvangen reacties
Er zijn nog geen reacties ontvangen...
Overzicht
14-05-2013 - Naar een nieuwe organisatiekunde?07-05-2013 - De Man: 'Het top-down model is ten einde'02-05-2013 - Strategische Zelftest: Ontdek de toekomst25-04-2013 - Big Data, hype of hoop?18-04-2013 - Wouter Hart: Denk bij alles vanuit de klantwaarde11-04-2013 - Dopingdynamiek: Professionals in de fout04-04-2013 - Ceo Carglass: 'Focus op externe én interne klant'28-03-2013 - De Ridder: 'Kwaliteitsmanager, het moet anders'20-03-2013 - Kotter: Sneller! (Beste artikel HBR 2012)19-03-2013 - Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen13-03-2013 - 'Kwaliteitsmanager 3e generatie is duizendpoot'07-03-2013 - Jan Jonker: PPP-model heeft langste tijd gehad28-02-2013 - Baksteen: 'Veiligheid is altijd een afweging'21-02-2013 - Slimme, radicale innovaties in de dienstverlening11-02-2013 - Bla-bla-bla leidt tot verveling en misverstanden05-02-2013 - Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen29-01-2013 - Hoe sterk is uw strategie? Tien testen21-01-2013 - 'Samenwerking in de frontlijn' 16-01-2013 - De organisatie als brein10-01-2013 - Onderzoek naar nieuwe businessmodellen27-12-2012 - Gelden de kwaliteitseisen van De Sitter nog?20-12-2012 - 7 succesfactoren voor duurzaam ondernemen11-12-2012 - Big data: De managementrevolutie06-12-2012 - Leren binnen de krijgsmacht: Task Force Uruzgan29-11-2012 - Hoe we leren22-11-2012 - De manager als hitteschild15-11-2012 - 'Ondernemers doen alles voor hun klant'08-11-2012 - 'Ondernemers leren vooral intuitief en imaginair'01-11-2012 - Jaarcongres Verandermanagement 2012: Verslag23-10-2012 - Businessmodellen duurzaamheid: Doe mee!18-10-2012 - Spelenderwijs worden bedrijven beter11-10-2012 - De 7 kenmerken van nieuwe businessmodellen04-10-2012 - Communicatieve rollen van middenmanagers26-09-2012 - 'Verandermanagement werkt averechts'20-09-2012 - Van productiviteitsstrategie naar business case10-09-2012 - Spanning in en rond organisaties06-09-2012 - Masaaki Imai: 'Kaizen is peoplemanagement'30-08-2012 - 8 managementvaardigheden verandergerichtheid23-08-2012 - Hoe je een betere leider wordt16-08-2012 - Boonstra: Veranderingen opleggen werkt niet09-08-2012 - Wat is een optimale span of control?02-08-2012 - Professionele ethiek: Gereedschap voor moreel handelen26-07-2012 - Oud-NedTrain-directeur: luisteren naar de vloer 12-07-2012 - Schilder zelf een nieuw loopbaanperspectief05-07-2012 - Nijmeegs projectmanagement: De eindfase28-06-2012 - Het mkb mengt zich in de zorg20-06-2012 - Vernieuwen in crisistijd14-06-2012 - Winnen machines het van mensen?07-06-2012 - De scheppende kracht van innovatief leiderschap01-06-2012 - De kracht van het overtreffen van verwachtingen van klanten
